DIE KOLUMNE: Stadtmarketing

SCHWALMSTADT | HOMBERG/EFZE. „Meine Stadt stirbt, hier gibt‘s nur Schrott, das Sortiment ist provinziell, die Auswahl zu klein, die Preise zu hoch, überall stehen Geschäfte leer, „Ein-Euro-Läden“ gibt es zu viele, dafür keinen Elektromarkt, Klamotten sind nur für Senioren, H & M müsste es geben, Media-Markt oder Saturn müssen her, es sind zu wenig Parkplätze in der Altstadt, die Politiker sind schuld!“

Über welche Stadt habe ich geschrieben? Genau! Über Schwalmstadt, Felsberg, Alsfeld, Homberg, Melsungen, Rotenburg, Gudensberg, Wolfhagen, Hofgeismar, Witzenhausen, Bad Sooden-Allendorf, Borken… Na gut, in Borken gibt es noch einen Elektromarkt aber dem könnte es besser gehen und Schwalmstadt ist scheinbar die Hauptstadt des Textil-Einzelhandels, auch wenn C & A nichts für Männer hatte…

Wer die Online-Portale, klassische Zeitungen und Social-Media-Seiten studiert, findet stets dasselbe Gejammer über die eigene Stadt, nur in Fritzlar schluchzt man etwas leiser. Aber die katholische Enklave musste sich schon über Jahrhunderte autonom versorgen und ernähren, irgendwie steckt das in den Genen. Man kauft nicht im protestantischen Kassel. In Wahrheit wohnen in Fritzlar mehr Protestanten als Katholiken, aber das ist ein anderes Thema…!

Der Hessische Rundfunk war gestern in Homberg, der „Hauptstadt der Kleinkriege, Parkplatzfans und Rathauskritiker“. Wie kann man Leerstand begegnen, so lautete die zentrale Frage! Wer rechnen kann, hat Vorteile. Mit der Feststellung, dass der Onlinehandel bei Kleidung und Elektro einen Marktanteil von 20 Prozent erreicht, die Region in den letzten 25 Jahren rund 10 Prozent ihrer Einwohner verloren hat und vom verbliebenen Rest doppelt so viel pflegebedürftig sind, als noch vor 20 Jahren, dann hilft ein Dreisatz, um festzustellen, dass jedes dritte Geschäft überflüssig ist.

Da steht schon mal was leer und weil wir alle kein Geschäft betreten, in dem es nicht – neben den 15 bekanntesten Fernsehbieren – mindestens 15 weitere Biersorten gibt, in dem nicht nur Mars, Bounty, Milky Way und Nuts – wie noch vor 30 Jahren – liegen, sondern auch Snickers in drei Sorten, Twix rechts & links, Müsli und Cerealien-Riegel mit und ohne Superfood-Anteile, 20 verschiedene Vollwaschmittel, die eigentlich alle gleich gut waschen aber ein wenig anders riechen, dazu Waschmittel für buntes, weißes, schwarzes, Kunstfaser, Empfindliches, Allergiker und Veganer, klappt das mit zweihundert Quadratmetern Verkaufsfläche nicht mehr. 1.500 Quadratmeter und mehr sind das Maß, die Fläche von 15 Fachwerkhäusern einer nordhessischen Altstadt.

Das gleiche gilt für alle anderen Einzelhandels-Sortimente. Wir wollen in jedem Dorf einen Tante-Emma-Laden mit Vollsortiment und Internet-Preisen. Aber wir kaufen so nicht mehr ein und es kann vor Ort nie so billig sein, wie bei Zalando, Amazon, Otto & Co, die aus großen Logistikzentren mit geringen Raum- und Personalkosten versenden.

Ein paar wenige Städte werden im Kampf um Kunden und Einzelhandelsflächen „gewinnen“. Entweder die, in denen der Bürgermeister kontrolliert, dass niemand mit Einkaufstaschen im Auto den Ort verlässt und zur Primetime die DSL-Leitungen abschaltet oder solche, die aktiv Einzelhandelsflächen konzentrieren, geschickt Platz in der Innenstadt schaffen, wo Einzelhändler gut kooperieren, die Stadt aktives Marketing und Imagepflege betreibt und zudem Hauseigentümer motiviert mit Nachbarn gemeinsam zusammenhängende Einzelhandelsflächen zu vermieten. Vor allem die, die mit positivem Image und freundlicher Ausstrahlung, Kunden aus der Region anlocken.

Wer fährt schon gerne in eine Stadt, in der die eigene Bevölkerung über alles mosert, was noch da ist und Lokal-Politiker – ohne bessere Ideen – aus Prinzip schlechtreden, was andere tun?

Ihr

Rainer Sander

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